El contexto

Tras 25 años de promoción del sector del arte contemporáneo en España, se puede decir que algunas de las graves carencias y limitaciones heredadas de etapas anteriores en las que predominó la desatención y la falta de interés por parte de los responsables gubernamentales comienzan a resolverse. Aunque todavía queda mucho por hacer, el paso dado durante el último cuarto de siglo no es debido a ningún fenómeno coyuntural, de naturaleza pasajera, sino al puro y simple cumplimiento de unos deberes culturales cuyo primer impulso correspondía a la esfera de lo público y que han sido largamente postergados para una sociedad que, por desarrollo e historia, tenía derecho y demandaba unas infraestructuras públicas y privadas más abundantes, variadas y sofisticadas.

Y si bien es cierto que, el Estado debe continuar su tarea de redistribución de la riqueza cultural, no menos cierto es que se está entrando en otra fase en la que el protagonismo pasa a corresponder a los colectivos sectoriales. Si en momentos anteriores la escena pública ha estado dominada por la presencia y autoridad de fuertes personalidades individuales dentro de cada sector, fuese el galerismo, la crítica de arte o la dirección de museos, ahora se debería entrar en una fase en la que el protagonismo pase a corresponder a las instancias asociativas. En definitiva, está dejando de ser importante el qué opina quién por razón de la preeminencia personal que ocupa, la cual, por justificada que esté, no deja de ser una preeminencia individual con lo que de intereses particulares puede llevar adherida, para ser decisivo el qué busca y cómo pretender alcanzarlo el conjunto de profesionales que interviene en ésta o en esa parcela de la Institución-Arte.

Fruto de este sutil pero importante cambio, se está viendo cómo los profesionales de cada especialidad están organizándose en entidades y asociaciones que les aglutinan y en donde la voz individual es escuchada y tenida en cuenta para dar lugar, junto a otras, a una voz colectiva. Así, en los últimos tiempos diversos sectores de la cultura, en particular de las artes visuales y su difusión, han creado sus propias organizaciones sectoriales, como la Unión de Asociaciones de Artistas Visuales (UAAV) y la Asociación de Críticos y Comisarios de Arte (ACCA), además de las varias que las Galerías de Arte han formado en los últimos años. De forma paralela a los estos procesos, tras un periodo de debate y reflexión de dos años, ADACE se ha constituido para la mejor estructuración del sector desde la responsabilidad de museos y centros de arte contemporáneo.

La asociación

En consecuencia, recientemente y tras un proceso organizativo previo de dos años, se ha constituido la Asociación de Directores de Arte Contemporáneo de España, ADACE, impulsada e integrada por directores de museos y centros de arte contemporáneo españoles. La idea que persigue ADACE es la de aglutinar a los profesionales de este importante sector de la cultura de cara a establecer un foro de reflexión acerca de los museos y centros de arte contemporáneo en nuestro país, sus funciones y objetivos, sus métodos y herramientas de trabajo, su dependencia y autonomía en la planificación de las actividades, sus fuentes de financiación, así como para disponer de una voz colectiva que se haga oír ante cuestiones que, por pertenecer al ámbito público de las artes y su servicio, puedan ser de interés general.

Entre los objetivos generales, definidos por los Estatutos de la Asociación, se encuentran los siguientes:

• Propugnar el reconocimiento de la museología como actividad profesional especializada.
• Fomentar el permanente perfeccionamiento de sus miembros, de acuerdo con la evolución de las técnicas y necesidades museísticas. Establecer criterios para la formación de los futuros profesionales.
• Asesorar y cooperar con los organismos nacionales e internacionales en el desarrollo y cumplimiento de la legislación relacionada con la museología y los museos.
• Ofrecer a los organismos titulares de los museos y centros de arte propuestas y estudios tendentes a la mejora de la actuación de los profesionales y sus condiciones de trabajo.
• Difundir, a través de los medios de comunicación social y de los medios propios que la Asociación establezca, la situación de los museos, y recoger las opiniones y sugerencias de los usuarios acerca de su funcionamiento.
• Establecer un código deontológico de la profesión.
• Actuar como foro de análisis y debate crítico sobre el estado del arte contemporáneo y su mediación.

Abierta a la incorporación de los profesionales del sector que se sientan interesados en compartir los mismos objetivos estatutarios y planteamientos museológicos acerca del arte contemporáneo en España, ADACE espera convertirse en un positivo y eficaz instrumento de trabajo y colaboración para las entidades en las que trabajan sus asociados, así como para los responsables de quienes dependan dichas instituciones.

La actual Junta Directiva de ADACE está integrada por:

Presidencia: Yolanda ROMERO
Secretaría: Iñaki MARTÍNEZ ANTELO
Tesorería: Ferran BARENBLIT
Vocales: Antonio FRANCO Javier GONZÁLEZ DE DURANA
José GUIRAO José LEBRERO Glòria PICAZO

Estatutos